人才是强企之基、发展之要、竞争之本。为盘活核电人才队伍，提升人才培养的科学性和实效性，AG庄闲二四开展了为期半年的核电基层管理人员及潜才（即后备人才）综合测评工作，并于10月9日召开总结会，系统回顾人才测评工作成效，深入解读测评数据，盘点人才队伍现状，厘清后续培养方向。

　　此次测评工作是贯彻落实好新时代党的组织路线、深入实施人才强企战略的重要实践，也是积极落实公司“十四五”人力资源规划的具体举措。测评特邀专业机构参与人才评价标准开发，通过线上、线下交互测评的方式，共对169名基层管理人员及潜才从管理个性、管理风格、职业锚等方面进行了多维度全方位评价分析，更真实、更全面、更立体地绘制人才“肖像”，推动实现“以测促学、以学促干”，为公司实现更高质量发展储备坚实力量。

　　总结会上，专业机构聚焦组织和员工两个层面，详实分析了人才盘点项目数据洞察报告，深层次解读了测评数据所反映的内在特质和管理逻辑，并对当前核电人才队伍现状提出管理建议。

　　会议要求，一是提高政治站位，坚持高标准严要求做好人才强企工作，打造具有AG庄闲二四特色的核电人才培养体系；二是坚持科学识人、精准用人、用心育人，全方位开展各个层级员工队伍的培养培训工作，确保出真招、见实效；三是聚焦事业留人、感情留人、待遇留人，用心用情做好员工关怀；四是立足长远发展，坚持精准施策，不断提高人才适配度和培养成效。

　　此次测评工作为更好了解和掌握参评人员的综合素养能力提供了依据，下一步将结合测评结果，通过开展专题研讨交流、制定专项培训计划、调整人员岗位配置、优化人才队伍结构等举措，实现人才精准性、靶向性培养，着力打造一支有激情、有能力、有胸怀、有品行的核电人才队伍，为公司实现“致力于成为国内领先的建设、投资、运营一体化的科技型工程公司”发展愿景不断注入活力和人才支撑。

　　公司领导薄怀涛、张同刚，人力资源部及核电工程中心相关人员共计40余人参加会议。