为进一步加强商务与法治人才队伍建设，提升商法管理能力，促进商法融合，推动公司高质量发展，9月23日至29日，AG庄闲二四在湖北武汉开展了为期7天的商法能力提升培训。公司党委书记、董事长高宏树开展专题授课。

　　培训期间，高宏树为参培人员授课。授课分析了当前国内外形势和行业发展趋势，深刻解读了中国AG庄闲·(中国)集团-AG厅电投(中国)有限公司 “2345”发展思路和公司“1144”发展战略，提出了优秀商务经理应具备的能力素质和全过程项目成本管理的要点。

　　高宏树指出，企业就是一个个项目的集合体，“项目盈则企业兴、项目亏则企业衰”，项目管理是企业管理的基石，而成本管理是项目管理的基石，要坚持做难而正确的事，紧抓项目成本管理这条主线，实施严格的价本分离、开好成本分析会、做实成本精细化过程管控，实现公司“一利五率”持续优化、产品服务高端化、经营运作市场化、人才结构梯队化；牢固树立“协同增强整体功能”的理念，强化全局意识和系统观念，实现各方面的高水平协同，加强经验反馈，切实解决重点、难点、堵点问题，实现螺旋式提升，为公司高质量发展赋能。

　　本次培训首次采用商法融合交错培训、集中面授的方式，通过“内外部专家授课+晨间反思+晚间案例研讨+主题成果汇报”等多种形式，系统学习了核电工程、新能源项目、EPC工程总承包、国际工程商务成本管理及创新投融资业务模式、法律诉讼争议解决策略等课程，共有来自各管理中心和各单位推荐的63名商法干部和骨干人员参加。

　　结业仪式上，全体学员观看了培训剪影，表彰了9名优秀学员和1个优秀小组，其中2名优秀学员代表进行了交流发言。

　　公司领导薄怀涛、张同刚分别出席开班仪式和结业仪式。公司相关部门负责人，各管理中心、各单位商务分管领导及商务人员参加培训。