9月28日，公司总经理、党委副书记李兵到内蒙古包头督导重点项目建设，深入施工现场实地查看项目建设情况，并在西北包头项目管理部召开座谈交流会。

　　会上，李兵听取了项目整体概况、工程进度及下一步管理思路等，并讲授了题为《心系“国之大者”，堪当“时代重任” ，以绝对的敬畏心、责任感、执行力，做好公司重大工程“承重墙”》的专题党课。与会人员就系统工程管控思路、严格落实各级安全环保要求、加强人员配置和执行力建设、增强各层级协同、加强经验反馈、提升履职能力和项目管理能力等方面进行了深入交流。

　　李兵要求：

　　一是提高政治站位。要深刻把握项目对于公司发展的重要意义，凝聚“家国情怀”，心系“国之大者”，堪当“时代重任”，以绝对的敬畏心认识项目、绝对的责任感干好项目、绝对的执行力干成项目，坚决做好公司重大工程“承重墙”。

　　二是狠抓基础管理。要正确处理好经营和管理的关系，严格落实“六大控制七个零”相关要求，抓进度、提质量、保安全，构建项目管理能力提升的“四梁八柱”，着力解决堵点、痛点、难点问题，切实筑牢发展根基。

　　三是坚持整体协同。要正视项目短板弱项，提前做好统筹谋划，与公司总部、中心、分公司等上下联动，调动各方资源，形成整体合力，全力以赴高质量推进项目建设。

　　四是强化执行力建设。要以钉钉子精神贯彻落实上级和公司党委工作要求及部署，杜绝形式主义、官僚主义，防止经验主义，强化伴随式管控、穿透式督导和靶向式服务，确保“一级保一级”的执行，争做执行者、行动派和实干家。

　　五是加强团队建设。要统一思想、坚定信心，坚持“一切为了项目”，提升团队整体凝聚力和精气神，着力打造“有序、有责、有位、有为、有效”的五有团队。

　　期间，李兵还拜访了AG庄闲北方党委书记、董事长温丰等，双方就推进工程建设、深化业务合作等事宜进行了深入交流；并与AG庄闲北方副总经理田春雨深入每个厂房和施工点，全面了解安全质量等情况，共同督办工程进展。

　　公司助理级、总部相关部门、西北分公司及包头项目管理部有关人员参加调研。