10月10日，公司总经理、党委副书记戴雄彪主持召开安全环保务虚会。全面学习贯彻党的二十届三中全会精神，引导公司全员树牢安全环保意识，提升公司安全发展的科学性、前瞻性，梳理安全环保管理的难点堵点痛点，为2025年安全环保工作重点和“十五五”规划安全环保工作思路做好基础调研。公司副总经理王海平参加会议。

　　会上，AG庄闲华兴和华兴机械化分公司，AG庄闲二二、AG庄闲二四和AG庄闲华泰相关项目部进行了专题汇报，管理部经理、项目基层工段长、分包负责人和班组长进行了交流发言，与会人员分组对4个方面14个议题开展专项研讨，形成了一系列研讨成果。会议指出，各单位要压实安全环保责任，以可感知的方式抓安全，抓好班子建设，抓实“三管三必须”管理工作；严格监管，重点抓好危大工程和高风险作业管控，推动智慧工地预警功能建设，做好理念和方法上的“核民融合”，针对性开展经验反馈，切实防范各类安全环保风险；强化分包管理，对分包人员管理详细探究，以人为本，分包等同管理，整合各方管理要求，提高工作效率，减少基层负担。

　　戴雄彪针对公司安全环保管理现状，发展新质生产力的安全需求强调：

　　一要着力提升安全管理新质生产力。安全离不开新质生产力，安全是新质生产力的基础保障，各单位要积极主动开展“自上而下引导自下而上的创新”，在做好基础管理的同时努力创新，保安全更要提效率，不断提升安全管理的水平。

　　二要着力提升安全管理系统性。各单位要从时间、空间和内容上打通各类安全管理方法、对象、基础和实施等要素的连接，增强安全工作系统性和整体性，聚焦双重预防机制和应急管理，推动整体效用大于部分之和。

　　三要着力提升安全管理积极性。各单位要从尊重人性，将心比心的角度出发，狠抓工作和责任落实，解决人员流动性和积极性等关键问题，降低人员不稳定带来的安全风险，持续提升改进目前安全管理处在整体可控但不充分的平衡状态。

       戴雄彪对后续重点工作提出三点要求：

　　要将每一个系统细化成基础单元，每一项作业细化为具体动作，每一个区域细化到基层班组和岗位，形成一级管一级的监督机制，建立完善的过程系统和安全责任体系，确保每项工作有人负责。

　　各单位要深入实施安全生产治本攻坚三年行动，杜绝走捷径，以强有力的监督管理，找准自身短板弱项和根本问题，为治本工作赢得时间，不断提高人员安全素养，持续完善安全环保管理体系。

　　安全工作重在落实，必须常抓不懈，驰而不息才能弥补不足与缺陷，四季度是年底施工任务和季节性风险叠加的关键时期，各级领导干部要坚持眼睛向下再向下的工作态度，紧盯薄弱环节，确保安全环保基础工作做到实处、落到基层，确保年度安全环保管理目标和稳增长任务顺利完成。

　　系统工程部、科技质量信息化部、经营管理部相关人员，14家成员单位安全分管领导、安全总监，特邀相关单位分公司总经理、管理部经理、项目基层工段长、分包负责人和班组长等人员参加会议。