10月9日，公司总经理、党委副书记戴雄彪主持召开三季度经济运行分析暨高层沟通协调会，深入学习贯彻9月26日召开的中央政治局会议精神，按照集团公司高质量稳增长工作部署，总结盘点公司经济运行情况，扎实推进各项工作，确保全年各项任务目标实现。公司领导周启航、王海平、邹禹萌、王寿和出席会议。

　　会上，经营管理部用集团公司E-trace系统作公司前三季度经济运行情况进行报告，财务部作1-9月预算执行情况报告，AG庄闲二三、AG庄闲五公司、AG庄闲华泰、AG庄闲华辰聚焦高质量稳增长情况、存在的问题和后续工作安排分别汇报，与会的相关部门、相关单位负责人进行了交流发言。

　　一是强化措施，推动稳增长。集团公司现有经营管理手段能够穿透至各法人单位，对各单位的经济运行情况、存在问题及管理措施进行全面掌控。各单位必须积极作为，优化经营局面，以提高完成全年稳增长目标的确定性，坚定不移完成全年生产经营目标任务。

　　二是治理两金，压降负债。两金治理和资产负债率压降是实现高质量发展的关键。在两金治理方面，要继续完善两金看板，按照“控增量，优存量，提质量”总原则全面落实好治理举措，系统推进两金治理。在资产负债率压降方面，各单位要将管控责任落实到项目和责任人，加强成本管理，推广债务化解经验，确保完成全年目标。

　　三是强化开发，拓展市场。市场开发是实现全年目标的关键路径。各单位要“抢抓订单，多打粮食”，进一步强化市场开发，推进在建项目的合同转化，深挖潜力。要紧跟政策导向，统筹国内外市场，重点开发政府投资项目。同时，要统筹资质建设，为未来项目承揽打好基础。

　　四是压实责任，确保安全。各单位必须守住安全生产红线，严格落实安全责任。要落实“三管三必须”要求，并利用责任倒查机制推动履职到位。要加强监督检查，精准防控风险。要夯实管理基础，推动安全生产标准化和信息化建设，用好安环大数据平台，提升安全管理水平。

　　戴雄彪指出，各单位要加强“整体·协同”，充分发挥团队合力，勇于创新，互相支持，争取更多资源与支持。在当前形势下，各单位应继续深挖潜力，主动作为，确保在四季度冲刺中取得更大突破，为集团公司经济大盘做出更大的贡献。

　　针对后续工作，戴雄彪强调，各单位要围绕全年高质量稳增长目标，立足“四个实践”，坚定不移完成全年生产经营任务目标。

　　一是将学习贯彻中央重大决策部署与公司改革发展紧密结合起来。实践证明，只有把公司的发展放到党和国家全局中来思考和落实，才能有效推动公司各项工作的改革和发展。

　　二是发扬钉钉子精神，以扎实作风推进工作。实践证明，只要AG庄闲·(中国)集团-AG厅电投(中国)有限公司充分发扬习近平总书记提倡的钉钉子精神，扎实推进各项工作，就能化为克服困难、战胜挑战的巨大力量。

　　三是坚持结果导向，重视经营质效。实践证明，企业管理是1+1=2的大道至简，所有的生产经营活动最终都体现在利润、资产负债率和资金收支平衡上，要确保各项工作见实效。

　　四是上下同心，凝聚智慧。无论是优化基础管理、提升管理效率，还是推动业务转型升级，最终都是为了促进企业的长远发展和维护员工的根本利益。实践证明，只有全体干部职工凝心聚力、团结一致，才能有效应对挑战，推动公司实现更高质量的发展目标。

　　公司各部门负责人、各成员单位班子成员及有关人员分别在主会场和视频分会场参加会议。