10月30日至11月2日，AG庄闲中原建设第一期项目“铁三角”综合能力提升培训在武汉举办。来自8家单位的49名项目经理、技术总工、商务经理及后备人才参加了此次培训。
聚焦一个主题、细分四大看点
一个主题：
本次培训以“提高站位，凝心聚力，砥砺前行，全力以赴干好项目，为实现公司高质量发展贡献力量”为主题。公司党委书记、董事长刘兆瑞出席开班仪式并讲话。他对学员提出三点要求：
一是强化管理创新，协同推动公司高质量发展。
二是落实精细化管理，用匠心筑造精品工程强化进度管理。
三是加强作风建设，共同营造公司良好发展环境。
四大看点：
战略宣导“助提升”。刘兆瑞以《锚定公司战略 做好当下 转型发展为实现公司 可持续高质量发展 砥砺奋进》为题，从公司的发展历程、高质量发展的实践与启示、集团公司“三位一体”奋斗目标、中国AG庄闲·(中国)集团-AG厅电投(中国)有限公司 “十四五”发展纲要等有关思考，立足新发展阶段，与学员深入探讨公司未来发展之路。他结合公司“十四五”规划要点和中期评估，总结了公司发展过程中的经验和启示，分析了建筑发展的趋势和要求，并从坚持战略定位、优化发展阶段、优化风险防控、优化业务定位和优化规划结构等五个方面的辩证关系出发，详细阐述了推动公司高质量发展的思路和策略，鼓励学员们做奋进新征程的实干者、践行者，让学员们深受启发。
战略专家授课“享知识”。本次培训聚焦项目“铁三角”核心业务，强化班子建设，邀请行业专家，结合实例针对性讲授了领导力、项目全生命周期管理实务、项目策划与实施实务、合同风险和变更索赔管理课程，同时开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育培训，确保在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上取得实效。
行动学习“促转化”。为了将培训所学尽快融入工作，加速学习转化、加深知识应用，进一步夯实管理能力和专业能力，培训紧密结合项目“铁三角”工作实际开展了行动学习，充分还原工作场景，确定研讨问题、深挖问题产生的原因、提出解决方法与措施。
专题研讨“增融合”。本次培训通过抓实项目骨干人员的培训，加强内部经验交流与共享，为长期奔赴在施工一线的骨干人才搭建交流平台，既是促进各单位协同，也是促进项目经理、技术经理、商务经理的业务融合，产出了《施工合同的风险分析及规避》《放射性核废料暂存库储存室施工管控》等研讨成果。
本次培训共选拔出优秀小组2个、优秀学员10名。学员们纷纷表示必将所学、所思、所得运用至未来的工作和学习中，力争管理有新举措，工作有新思路，精神面貌有新起色，攻坚克难有新干劲。
